财务共享中心对企业有多大的帮助?
财务共享服务中心是近年来在财会界公司管理进程中出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心,主要通过人工智能来记账和报告。与此同时,公司的财务人员可以从繁琐的传统财务工作中解脱出来,向管理会计师转型,通过管理会计的视角更具全局观,战略观地预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动。以下是小编总结的财务共享中心对企业的帮助,供您参考。
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?财务共享中心能够降低集团企业成本。
可以说财务共享服务的最根本目标即在于降低集团企业的成本。通过建设财务共享服务中心,集团企业可以不必为每个区域、分支机构全员配置岗位及人员,从而实现在集团总业务量不变的前提下削减业务人员的目的。
同时,在建立财务共享服务中心后,许多的财务业务得以细化、标准化、乃至得到简化,流程简化后的效益提高也是降低成本的有效途径。
?财务共享中心能够提高服务质量和效率。
财务共享服务中心的建立使得集团能够对基础财务工作集中化,工作效率和质量得以提升。在财务共享服务中心下,各项职能实施的政策制度、工作流程和质量标准完全统一,同时也给集团企业进行风险控制提供了方便。
?财务共享中心能够促进企业核心业务的发展
财务共享服务中心的建立一方面可以为集团企业内部业务单位和外部客户提供后台支持,各部门则专注核心业务,提高顾客的满意度。此外,强大的财务共享服务中心能够大大节省重复性工作的时间,可以释放出更多的财务人员参与到集团企业的战略财务层面以及深入到业务财务层面。战略财务工作可以参与集团企业的战略制定和推进,进行预算资源管理以及绩效控制,为集团的经营决策层提供全公司的经营信息分析。
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CMA热点延伸:
?财务共享中心能够加速企业的标准化进程。
建设财务共享服务中心之前,企业的财务操作流程是由各分部的采购、生产、分销、市场、销售各环节的单独核算,各分部的资源分配情况不同,业务操作标准不同;通过建立财务共享服务中心,能够将财务工作从各部门中抽离出来,从集团层面整合资源形成财务共享服务中心。
?财务共享中心能够增强企业规模扩大的潜力。
集团企业通过将财务工作进行集中规模化处理,建立财务共享服务中心有利于集团企业更快地建立新业务,不必为新建企业设立财务部门,直接将新建企业接入集团企业财务共享服务中心即可实现新建企业的财务职能支撑。
?财务共享中心利于收购兼并的实施。
企业在进行收购和兼并企业时,财务共享服务中心的设立会给该收购带来便利,一方面体现在财务共享服务中心的设立一定程度上即是企业资源的一次整合,为企业合并收购提供一定的经验;另一方面体现在财务共享服务中心将企业的财务活动进行整合,在兼并收购时只需将核心业务整合即可,后台的财务等活动并不需要进行再次整合。
财务共享中心给企业带来重大利好的同时,也给公司的传统会计人员带来了挑战,共享系统一旦启动,意味着传统会计人员不转型成为管理会计师即面临失业。机遇与挑战并存。
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